政策推進、競争灼熱

消費者の生命健康に対する認知の向上と医療改革政策の方向性は、医薬業界に新たな模索の方向をもたらしている。医薬企業の対応能力、サービス能力、革新能力に新たなチャンスと挑戦をもたらす。

M&A再構築、ヘッドフォーカス

外部環境の圧力に直面し、各流通企業の生存は大合弁、全国配置のリズムに入り始めた。グループ化管理制御、標準化建設、業務財務一体化、グループ内の各システム統合管理で課題への対応を行う。

監督管理の強化、経営の多元化

量ベースの調達、医療保険交渉などは企業の利益を大幅に圧縮し、かつての高い粗利時代は不在で、かえって企業に自社コストを制御させる。規制強化、コンプライアンス管理（GSP）は企業生存の基礎条件であり、全過程の品質追跡を重視する。

2つの「新しい」業界の成長を駆動

さまざまな新技術ビジネスモデルが続々と到来し、優位性の統合、リーン管理、コスト削減の効果が高まっている。2票制、 量ベースの調達 、従来のマーケティングモデルから新マーケティングモデルへの転換。